Metodo

La consegna controllata inizia prima dell’apertura del cantiere.

Un buon progetto non si improvvisa durante i lavori. Si analizza, si pianifica, si coordina, si controlla e si consegna con responsabilità chiara.

Project Review

Analisi dell’obiettivo del cliente, documentazione, vincoli, timing e aspettative di consegna.

Output Comprensione dello scope, prime criticità, fattibilità, azioni successive.

Verifica del sito, accessi, vincoli tecnici, impianti esistenti, criticità operative e rischi di coordinamento.

Output Note di sopralluogo, vincoli tecnici, rischi iniziali, priorità.

Allineamento tra lavorazioni, fornitori, materiali, priorità e tempi attesi prima dell’esecuzione.

Output Struttura costi, timeline, critical path, assunzioni operative.

Organizzazione delle aziende e figure coinvolte, per evitare che il cliente diventi project manager del proprio cantiere.

Output Responsabilità, sequenze, flussi di comunicazione, issue tracking.

Gestione avanzamento, priorità, criticità, standard di lavoro e coordinamento quotidiano.

Output Cantiere controllato, avanzamento tracciato, problemi gestiti.

Verifica delle lavorazioni prima della consegna, non dopo che il cliente scopre i problemi.

Output Snagging list, correzioni, controllo finiture, documentazione.

Il progetto è consegnato quando è utilizzabile, controllato e trasferito correttamente al cliente.

Output Review finale, documentazione, handover, eventuali pending items.

Dopo la consegna, McBuild resta disponibile per aggiustamenti, chiarimenti e necessità successive.

Output Supporto operativo, verifiche, follow-up.